Корпоративни стратегии или лични вярвания управляват екипите?

Личните убеждения дефинират динамиката в екипа и организационната структура. Бизнес процесите и вярванията от само себе си предизвикват промени. Докато хората постигат корпоративни цели под вътрешен или външен натиск се създават условия за следващите бизнес или пък лични промени. Спирали от безкрайни динамики ръководят създаване и решаване на проблеми. При всяка промяна системите от начини на мислене се усложняват или опростяват, за да предложат нови възможности. Когато настоящата движеща система стига фаза делта и човек, екип, организация се отварят, нова система се активира. Значими ценности се ре-концептуализират, в следствие на което, се откриват допълнителни модели на мислене, повече избори, множество алтернативни поведения, преди това достъпни само на подсъзнателно ниво. При всяка следваща динамика новите меми имат нови начини на управление, организация, комуникация, вземане на решения, решаване на проблеми, без значение дали говорим за индивид или общност. Печели този, който познава, предвижда и управлява синергиите, създадени между организационна структура, процеси, функции и индивидуални ценности, екипни динамики, управление на комуникацията. Всяка система притежава различен начин на организиране на труда, начин на управление, обучение, начин на мотивиране и ангажираност. Когнитивни меметики са термин, който се отнася до системите от начини за обработване на нагласи и вярвания, движещи несъзнателно индивидуални и колективни предубеждения, вярвания, поведения.

Основната идея е, че индивида еволюира в отговор на биологични и външни условия на живот. Някои фактори се променят, други остават постоянни. Променя се концептуализирането на понятия, чрез които се поддържат индивидуално и групово поведение. Слабо се променят темперамент и интелект. В моменти на стабилност на условията се обособяват хомеостатични състояния на мислене и поведение. При промяна на условията на средата или мисленето, хомеостазата се разклаща и поражда дисбаланс. Въпреки това, Промяна се случва, само след справяне с наличните проблеми. Гледали ли сте филма: „Циклене на едно място“! Това се случва когато нито сме решили предходните проблеми, нито сме отворени за слушане или за външна помощ. Когато бариерите се преодолеят, промяната се случва и новите проблеми могат да се зародят като Феникс. Те не могат да бъдат решени чрез инструментите използвани за тяхното създаване. Индивидът, групата, организацията стартира ново търсене. Промяната обаче се случва, само когато всички условия за промяна са налице. Еволюцията на човека няма крайна цел, а е движение от една система на мислене в друга, по-сложна и инкорпорираща предходната. В решението на проблемите си човек сам създава следващите.

Поведението е навик. Умението е навик. Нагласата и Вярването са навик. Навикът се активира автоматично или по-бързо от съзнателното. Колкото по-мисловно абстрактни и изискващи множество припомняне, толкова по-несъзнателно управлявани са поведенията. Колкото по-несъзнателно толкова повече стереотипни поведения, нагласи, вярвания произвеждат стереотипни форми на лична и обществена организация, управление.
Няма конспирация, просто решаването на настоящи проблеми съдържа в себе си бъдещи проблеми, изискващи нови начини на организация, управление, комуникация, социална подредба, образование и още, и още…

Автор: НЛП България