Спираловидни динамики

<strong>Какво са Спираловидни Динамики?</strong>

Еволюцията е създала разнообразни стратегии на живот и методи на управление. Спираловидните Динамики изследват различните лидерски стилове и извеждат общите вярвания, ценности и стратегии за справяне със средата. Тази комбинация от вярвания, ценности и стратегии се организира в системи, наречени МЕМИ. Всяка МЕМА създава съответен лидерски стил и носи собствени динамики и предизвикателства.

В исторически план МЕМИТЕ стартират своето формиране още с появата на съзнанието. Те са естественият софтуер на ума и са общо осем на брой: БЕЖАВА, ЛИЛАВА, ЧЕРВЕНА, СИНЯ, ОРАНЖЕВА, ЗЕЛЕНА, ЖЪЛТА и ТЮРКОАЗ. БЕЖАВАТА е свързана с първата когнитивна революция у човечеството и наченките на човешки способности, и вече не съществува. Останалите седем имат своето отражение и сега, и са стилове, чрез които се управлява днешния корпоративен, научен, политически и религиозен живот.

Водещата за човека МЕМА определя различните стилове на вземане на решения, както и мотивите, стоящи в основата им.  Представител на ЧЕРВЕНАТА МЕМА например, действа, за да удовлетвори собствените си моментни желания, докато такъв на ЗЕЛЕНАТА би потърсил ползата за всеки един член на колектива.

МЕМИТЕ определят и стила на възприемане на информация и учене на всеки човек. Например, представителите на СИНЯТА учат чрез ясно изразени правила, докато тези на ОРАНЖЕВАТА – чрез метода на проба-грешка. Съответно, поднасянето на информация трябва да е различно за всяка и познаването на кое ниво от Спиралата се намира един служител, е от ключова полза при създаване и извършване на ефективни обучения и тренинги в организациите.

<strong>Защо Спираловидни Динамики?</strong>

Освен познание за нашия собствен стил, Спираловидните Динамики са и прецизна система за анализ и управление на потенциала на другите хора.

<strong>За какво да ползвате Спираловидни Динамики?</strong>

Анализът чрез Спираловидни Динамики ще Ви покаже критериите за трансформация на всеки Ваш служител, нивото му/й на отвореност към промяна, както и необходимите стъпки за нейното осъществяване.

Това е най-съвременния и точен инструмент за организация на дейности и екипи, спрямо наличния ресурс от мениджъри и служители, както и метод за подбор на бъдещи кадри, съобразен със спецификата и нуждите на Вашата компания.

<strong>Инструкции</strong>

<strong>За всеки въпрос, изберете твърдението, което в най-голяма степен се отнася до вас.</strong>

1.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Най-тъмно е преди съмване.

Тихите води са най-дълбоки.

Kойто не играе, не печели.

Пилците се броят наесен.

Трудностите те правят по-силен/а.

2.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Да потърсим консенсус.

С един куршум – два заека.

Намери точния отговор.

Няма факти, само тълкувания.

Погледни преди да скочиш.

3.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Ако правиш това, което си правил, ще получиш, каквото си получавал.

Не се бой да правиш правилното.

Прави, каквото казваш.

За да направиш омлет, трябва да счупиш яйцето.

Да го направим със сърце и душа.

4.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Съдбата обича смелите.

Честността е най-голямата благодетел.

Знанието ражда открития.

Любовта побеждава всичко.

Мъдростта е да знаеш какво не знаеш.

5.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Всекиму неговото.

Улови мига.

Фантазията е по-важна от знанието.

Зад всеки неуспех се крие успех.

Бъди промяната, която искаш да видиш в света.

6.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Ако спечеля аз, печелят всички.

Липсата на подготовка е подготовка за провал.

Щастието съществува, само когато е споделено.

Който пръв удари, печели.

Има много начини да го постигнеш.

7.Изберете твърдението, с което сте съгласни в най-голяма степен.

Остави нещата да се развиват сами.

Нормално е да искаш нещо и неговата противоположност по едно и също време.

Не можем да решим проблем с мисленето, което сме използвали при създаването му.

Не прави на другите това, което не искаш да правят на теб.

Не съм съгласен/а с това, което казваш, но ще защитавам правото ти да го кажеш.