Корпоративни трансформации
Защо е важно да изготвяме детайлен план за проследяване на резултатите и как да взаимодействаме ефективно с колегите си – всичко това и още много предстои да видите в промо видеото на събитието!
Уъркшоп “Геном на лидера”
При голям интерес на 30 и 31 октомври в София и Пловдив, НЛП и коучинг треньорът Лора Арнаудова, член на асистиращия екип на д-р Ричард Бандлър – създател на НЛП, представи пред членове на БАУХ най-съвременната теория за организационен дизайн,
Навиците и нашето ежедневие
Каква е причината толкова трудно да се отърваваме от вредните навици ? Този въпрос сме си задавали всички не един или два пъти. Отговорът се крие в нашата борба с един от най-еволюционните процеси на учене познат на науката а
Адаптивност към промяната
Толкова е просто на думи и отнема време да достигнете нивото на майсторство, с което се чувствате уверени, знаещи и опитни в навигирането в условия на променящата се бизнес среда.
Ето как го правят шефовете милениали
Милениалите постигат ново ниво на зрялост на работното място.
Геном на Лидера с Когнитивни меметики и НЛП
Лидерът е онзи, който познава и се променя спрямо среда и индивид.
Корпоративни стратегии или лични вярвания управляват екипите?
Еволюцията на човека няма крайна цел, а е движение от една система на мислене в друга, по-сложна и инкорпорираща предходната. В решението на проблемите си човек сам създава следващите.
Организационно здраве или какво е важно да изследва един консултант
Рецептата за успех в конкурентите пазарни условия е намирането на баланс между четири основни компонента, касаещи поведението и нагласата на мениджмънта и служителите.
Какво си взе от срещата?
Пестенето на време е важно, но правилното му използване е пътят към успеха.
Мотивация на персонала
Добрата мотивация на персонала е изключително важна за успеха на всяка една организация. Ако успявате да постигнете висока мотивация на персонала, ще получите ангажираност и енергия, които ще се вливат в развитието на бизнеса ви всеки ден. И обратното, недостатъчната мотивация на персонала води до намаляване на усилията, които се влагат в работата, по-ниска производителност и по-слаби успехи.
Вижте повече:
И все пак да поддържате мотивация на персонала не е нещо лесно и просто – ръководителите на работното място трябва да я следят и подхранват постоянно.
Какво е мотивация на персонала
Високата мотивация на персонала означава служителите всеки ден да са в състояние да внасят в производствения процес достатъчно количество ангажираност, енергия и креативност. Това е лесно за постигане, когато задачите са интересни на служителите, но добра мотивация на персонала означава същите нива да се поддържат и при неприятни за тях дейности. Нещо повече, именно в тези моменти поддържането на мотивация на персонала е много по-важно и трудно.
Защо е толкова важно да има добра мотивация на персонала
Ясно е, че един служител с ниска работна мотивация ще работи мудно, ще избягва колкото се може повече задачи, ще прекарва доста време в размотаване или на телефона си. При липса на добра мотивация на персонала работещите са нефокусирани, не влагат енергия, не осигуряват нито скорост, нито качество на свършената работа. Това, разбира се, е похабяване на ресурсите и потенциала на бизнеса. Но и много повече – ниската мотивация на един служител може да въздейства негативно и върху останалите, като по този начин забави и влоши цялостния работен процес в компанията. В крайна сметка лошата мотивация на персонала ще доведе до по-нисък стандарт в екипа и неуспех при изпълняване на високите цели.
И обратното, добрата мотивация на персонала създава служители, които са ентусиазирани, вършат работата си добре и с гордост. Изпълняват задачите си бързо, проактивни са и искат да работят качествено както заради компанията, така и заради самите себе си.
Ползи от добрата мотивация на персонала
Високата мотивация на персонала може да доведе до няколко конкретни и съществени ползи за компанията.
По-добра производителност. Когато целенасочено се грижите за високата мотивация на персонала, ще насърчите служителите да дават по-добри резултати от работата си, да са по-продуктивни. Резултатът е ясен: повече приходи в компанията. Но по-добрата производителност има и втори важен аспект, който се изразява в повишаване на степента на удовлетворение на самите служители. От своя страна, това води до още по-висока естествена мотивация на персонала.
Повече креативност. Когато прилагате техники за мотивация на персонала, свързани с получаване на облаги, развивате креативността на служителите. Те се чувстват подкрепени и оценени и изпитват естествено желание да поемат и да се справят с все по-сложни задачи. На практика повишената мотивация на персонала стимулира растежа на всеки един от служителите и на компанията като цяло.
По-малко отсъствия. Правилните техники на мотивация на персонала са свързани не с критичност, а с подкрепа на служителите. Когато се грижат за равномерната натовареност и благосъстоянието на хората си, управителите създават среда с минимален стрес. Такъв тип мотивация на персонала води до намаляване на отсъствията на служителите.
По-слабо текучество. Продължаваме веригата, създадена от правилната мотивация на персонала – когато хората получават бонуси за добре свършена работа и се чувстват добре на работното си място, те не искат да го напускат. Това позволява да се създаде добре функциониращ екип от опитни специалисти, които работят бързо и качествено и могат да надграждат знанията и уменията си, вместо да се работи през цялото време с хора, които тепърва се обучават и напускат, преди да покажат пълния си потенциал.
Как да постигнете и поддържате висока мотивация на персонала
- Мотивация на персонала с ясна визия
За да поддържате правилна мотивация на персонала, трябва да имате ясна визия, която да бъде постигната. Екипът трябва да знае в какво точно влага усилията си, за да може по-лесно да вижда успехите, които постига по пътя си. Трябва да се знае каква е следващата стъпка, какво точно трябва да бъде постигнато.
- Мотивация на персонала с ясни причини
Освен да знаят какво трябва да направят, служителите трябва да знаят и защо е нужно да го правят – това е втората крачка към правилната мотивация на персонала. Всяка задача трябва да е подплатена с ясно формулиран отговор на въпроса „защо е нужно“. Така всеки служител ще знае как индивидуалните му действия ще доведат за цялостното израстване на компанията, дори когато върши най-малките дейности. Това е силна мотивация на персонала на личностно ниво.
Мотивация на персонала – отлична работна среда Мотивация на персонала с малки ясни цели
Ясно е, че цялата компания преследва една голяма, обща цел, която обаче често е доста далечна. Правилната мотивация на персонала залага на малките цели по пътя към голямата. Така всяка една стъпка изглежда по-постижима и може да се празнува като успех. Колкото по-често успяват служителите, толкова по-удовлетворени ще се чувстват, което води до по-висока естествена мотивация на персонала да постигнат следваща и следваща цел.
- Мотивация на персонала чрез признание и възнаграждение
Задължителен елемент от правилната мотивация на персонала е положителната оценка, която управителите и мениджърите осигуряват. Заслуженото признание не само повишава самочувствието, но и ентусиазма, и морала на екипа. Разбира се, признанието се проявява чрез награда, но не е задължително тя да е парична, може да е жест, почивен ден или израстване в кариерата. Но със сигурност наградата е изключително важна за поддържане на добра мотивация на персонала.
- Мотивация на персонала чрез автономия
Не можете да поддържате добра мотивация на персонала, ако не делегирате отговорности и не давате премерена свобода. Това демонстрира доверие, което е важно за доброто самочувствие и удовлетворението на екипа.
- Мотивация на персонала чрез добра работна среда
Ако офисът е мрачен, не се разрешават почивки и забавления, залага се на постоянен контрол и вътрешно разделение, няма как да се получи висока мотивация на персонала. В работната среда трябва да има място за забавление и приятелска атмосфера, залегнали в принципа „работи здраво, играй здраво“. Доброто настроение със сигурност ще повиши желанието за работа.
- Мотивация на персонала чрез работа в екип
Сътрудничеството е задължителен елемент за създаването на висока мотивация на персонала. То позволява развитие на идеите и подобрява качеството на свършената работа заради използването на най-доброто от компетенциите на различните служители.
Какво е мотивация на персонала
Защо е толкова важно да има добра мотивация на персонала
Ползи от добрата мотивация на персонала
Как да постигнете и поддържате висока мотивация на персонала