Днес едва ли съществува организация, в която работата върви по „мед и масло“. Думи като комплексност, ангажираност, кооперативност, екипни динамики, промяна, оформят корпоративния речник и ежедневие. Бизнес коучингът играе ключова роля в постигане на стратегическите цели. Нуждата от предвиждане и бърз отговор на заобикалящата среда налага адаптивност, използване на добри практики, управление на конфликти, развитие на емоционална интелигентност за ефективно изпълнение на ежедневните оперативни задачи.

Програмата НЛП Бизнес Коуч се базира на многобройни практически упражнения, които ще Ви позволят да усвоите и проверите на място ефикасността на това най-високо ниво на коучинга и неговите приложения.

НЛП Бизнес коучът е професионалист, специализиран в постигането на бързи и устойчиви резултати, основани на адекватна стратегия, водени от споделена визия. Коучът работи в непосредствена близост с организацията – клиент, като участва активно в разработването на планове и програми, за постигането на ефикасни решения и управление на екипните динамики.

Актуалните видове намеса на НЛП Бизнес коучът, застъпени в тренинга, покриват и четирите аспекта според специфичните нужди на компанията:

• Външен Коучинг – за консултатни, използващи коучинг подхода при работа с организации-клиенти
• Вътрешен Коучинг – за служители на компании, изпълняващи функцията на коуч в компанията, за която работят
• Коучинг умения за мениджъри – за ръководители на средно и високо ниво, за умело и съвременно ръководене на служителите в екипа и компанията
• Екипен Коучинг – за външни или вътрешни коучъри, уреголиращи екипните динамики в организацията-клиент

• Професионалисти, които желаят да практикуват професията НЛП Бизнес коуч
• Настоящи коучъри, желаещи да достигнат върховото ниво в коучинга и разбиращи, че НЛП е основен инструмент за постигане на дългосрочна промяна
• Консултанти и коучъри, които желаят да дадат качество и добавена стойност на своите клиенти
• Лидери, мениджъри и ключови служители, участващи в развиването на екипи
• Ръководители и мениджъри, управляващи проекти за организационни промени
• Проектови мениджъри и екипни лидери, които ползват agile, waterfall, guild и други съвременни работни методологии, и желаят да улеснят изпълнението на високо ефективни работни проекти
• Ментори, фасилитатори, координатори и мениджъри, работещи във функционални и матрични организационни структури, желаещи да подобрят работните динамики
• Треньори и ЧР мениджъри и специалисти, които желаят да внедрят коучинг подхода в работния процес на екипите, за запазване и развитие на талантите в организацията
• Предприемачи и собственици на частен бизнес

Коучинг:

• Подкрепа към мениджмънта в дефиниране стратегическите цели в компанията и в управление на плана на действие за тяхното постигане
• Увеличаване на продуктивността и конкурентоспособността на компанията
• Управление на процесите за вземане на решения
• Оптимизиране вътрешната комуникация
• Решаване на критични ситуации
• Въвеждане и имплементация на организационни промени
• Определяне на бъдещи перспективи и премахване на пречки за постигането им

НЛП:

• Синхрон между екипни и индивидуални ценности
• Осъзнатост, ре дефиниция и синхрон на екипни, междуличностни и индивидуални стратегии
• Управление на хоризонтални и вертикални поведенчески модели
• Трансформиране на нагласи
• Представяне на трансформираща обратна връзка
• Изграждане и поддържане на екипна кооперативност
• Внедряване на послания