Управление на хора и задачи (Мениджърска академия-Модул 1)
Този ключов модул от “Мениджърската академия” е първата стъпка към изграждане на работещ и производителен екип. Обучението започва със
MAP IN’ PERFORMANCE™, който дава ясна картина за вашия управленски стил, начина ви на мислене, вземане на решения и поведение под натиск.
В модула ще работите върху реалните управленски задачи, с които се сблъсквате всеки ден. Ще развиете умения да поставяте ясни цели, да планирате работата според хората в екипа, да делегирате ефективно и да оценявате представянето по начин, който мотивира, а не създава напрежение.
Ще научите как да управлявате различни типове служители, как да създавате предвидимост и яснота в екипа и как да поддържате контрол без микромениджмънт. Фокусът е върху практично управление, базирано на реално поведение, а не на универсални модели.
Модулът ви подготвя не просто да изпълнявате мениджърска функция, а да изградите устойчив лидерски подход. Ще разберете как да създадете работна среда, в която хората знаят какво се очаква от тях, поемат отговорност и работят с по-висока ангажираност към общите цели.
Този модул създава обща основа за управление на хора и задачи, върху която стъпват всички следващи теми и практически приложения в академията.
Какво включва обучението?
Обучението е практическа управленска програма, насочена към реалните предизвикателства на мениджърите в ежедневната работа. Фокусът е върху това как хората реално мислят, реагират и работят. Основата е диагностиката MAP IN’ PERFORMANCE™, която дава обективна картина на управленския стил и поведението под напрежение.

- Диагностика и управленска основа
- индивидуален управленски профил чрез MAP IN’ PERFORMANCE™
- анализ на мисловен стил, реакции под стрес и начин на вземане на решения
- ясно разграничение между роля, функция и личен стил
- осъзнаване на силните страни и рисковите зони в управлението
- Работа с хора и екипи
- разбиране на различните типове служители и мотивация
- управление на хора с различно образование, опит и нагласи
- справяне с предположенията и етикетите към служителите
- изграждане на работещи отношения и стабилен екип
- Комуникация и асертивност
- управленска комуникация без агресия и без отстъпване
- ясно поставяне на очаквания и граници
- асертивно поведение в напрегнати ситуации
- ефективно даване и получаване на обратна връзка
- Управление на задачи и резултати
- дизайн на работни задачи според хората и реалните им възможности
- целеполагане и планиране в динамична среда
- приоритизиране при ограничено време и ресурси
- делегиране без микромениджмънт и загуба на контрол
- оценка на представянето на база поведение и резултат
- Лидерство и устойчиво управление
- преминаване от „контролиращ“ към лидерски стил
- изграждане на авторитет без натиск
- управление на промяна и несигурност
- развитие на хората чрез коучинг и менторство
- създаване на устойчива екипна култура
- Емоционална устойчивост и лична ефективност
- разпознаване на признаци на прегаряне и напрежение
- управление на собственото състояние като мениджър
- повишаване на увереността и стабилността
- поддържане на енергия и фокус в екипа
Обучението комбинира диагностика, реални управленски казуси, практически упражнения и директно приложение в работната среда. Целта е видима промяна в поведението, по-ясно управление и по-стабилни екипи.

Вашият НЛП Треньор
Явор Арнаудов
Квалифициран и доказан професионалист по стратегически маркетинг и продажби с над двадесет годишен опит в управлението на търговски мрежи и структури в големи международни компании. НЛП Мастър Практик, Магистър по Икономика и Маркетинг от водещи английски университети. Експерт по Lean Six Sigma с множество следдипломни квалификации в сферата на мениджмънта и продажбите.
Еднократна възможност за прехвърляне за следваща дата: до 10 дни преди датата на провеждане на обучението и в рамките на текущата календарна година.
0886 780900
info@nlpbulgaria.bg



