АЛЕГОРИЯ НА ПЕЩЕРАТА НА ПЛАТОН
В пещера живеят хората оковани във вериги. Прекарват живота си в тъмнина. Гледайки към идващата отвън светлина, виждат само отражения, обърнати сенки на животни, хора и предмети. Тези сенки са единствената реалност за окованите. Те никога не са виждали истинската им форма. Един ден, човек, живеещ в пещерата, е освободен. Излиза от пещерата. Изкачвайки се…
19.08.2024
ВЗЕМАНЕ НА РЕШЕНИЯ: СТРАТЕГИИ ЗА БИЗНЕС ЛИДЕРИВземането на решения е основно умение, необходимо в почти всеки аспект от живота, от личния избор до професионалните стратегии. Тук…
19.08.2024
УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА: СТРАТЕГИИ И ДОБРИ ПРАКТИКИУправлението на риска е основна задача в организациите, включваща идентифициране, анализ и реакция на рискови фактори през целия живот на…
19.08.2024
УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОМЕНИТЕ: СТРАТЕГИИ, ПРИНЦИПИ И НАЙ-ДОБРИ ПРАКТИКИВъведение Управлението на промените е систематичен подход за справяне с прехода или трансформацията на целите, процесите или технологиите на организацията.…
08.03.2024
9 начина да демонстрирате, че сте лидер, въпреки че работите като личен асистентИстинското лидерство не е свързано с длъжността ви в корпоративната организационна схема. Вместо това лидерството е начин на мислене. Поведение.…
08.03.2024
12-те елемента на емоционалната интелигентност. Какво е необходимо да развиете?Тя е харесван мениджър на малък екип. Мила и уважителна, чувствителна към нуждите на другите. Решава проблеми; склонна е да…
08.03.2024
Вашата емоционална интелигентност автентична ли е или самоцелна?Възможно е несъзнателно да фалшифицирате емоциите си. Подобно на копия на луксозни часовници или чанти, има емоции и действия, които…
08.03.2024
Определение за управление на промяната – разбиране на видовете стратегии за организационна промянаВ днешната забързана ера концепцията за „промяна“ не е просто факт, а съществено важен елемент от живота. Независимо дали инсталира…
08.03.2024
Защо добрите служители напускат компаниите с „големи фирмени култури“?„Имаме страхотна фирмена култура.“ Всички сме го чували. Всички сме го казвали. Но какво означава това? Маси за пинг-понг, безплатни…
08.03.2024
Революция в управлението на персоналаИсторическият и икономически контекст е изиграл голяма роля в еволюцията на управление на персонала през десетилетията. Когато човешкият капитал е…
08.03.2024
Как да се преборите със „зависимостта“ от срещи и да се върнете на работа?Пандемията драматично увеличи зависимостта от срещи, които се оказаха пристрастяващи – хората се чувстват претоварени, но не могат да се…
08.03.2024
Как да изградим по-устойчив екип?Устойчивостта е от решаващо значение за адаптиране и процъфтяване в трудни времена. Съвет: Изисква се гъвкавост, а не сила. След…
08.03.2024
Как да дебатираме продуктивни идеи по време на работа?Спорът може да бъде ключът към успеха в една компания - ако лидерите успеят да обучат хората да го правят…
08.03.2024
Бъдещето на лидерството е добротатаЗащо в личен план някои хора са щастливи, полезни и изпълнени с любов към живота, а на работа смятат, че…
08.03.2024
Вземане на решенияКакви са вашите силни страни и кои са вашите „слепи петна“ при вземане на решения? Какво правите, когато се изправите…
08.03.2024
Защо трябва да работите по-малко и да отделяте повече време за хобита?Повече време за хобита? Много професионалисти по света се чувстват притиснати от времето и се отказват от нещата, които са…
08.03.2024
Кратко ръководство за успешни мениджъриКаквото и да сте научили за добрите мениджъри през годините, то никога няма да бъдете напълно подготвени за всички предизвикателства,…
08.03.2024
Основен проблем пред милениалите: “Как да общуваме с по-опитните си колеги в бизнеса?”“Енергични”, “нетърпеливи”, “жадни за успех”. Така бива определяно поколението на милениалите, чиито брой измежду активно работещите и ръководителите на екипи…
08.03.2024
Какво се случва, когато световни коучинг методи се срещнат с българската народопсихология?Световните коучинг методи срещу народопсихологията. Все повече организации, дори в най-новаторските сектори, намират за необходимо да развиват и обърнат внимание…
08.03.2024
Лична ефикасност- пътят към личния безплатен ресурсЛичната ефикасност е използването на наличното време и енергия за развиване на потенциала. Това определение ни кара да се замислим,…
08.03.2024
6 тактики на управление, които подлудяват служителитеВсички знаят, че претоварените служители са продуктивни служители, така че ето как да гарантирате, че целият ви екип винаги ще…
08.03.2024
20 мениджърски тактики, с които да създадете мечтания екипЗнаете какво казват: Вие сте толкова добър, колкото е компанията ви. Много по-видим е успехът на екипа, отколкото собственото ви…
08.03.2024
Готови ли сте за Милениалите в лидерството?Популярността на темата за милениалите нараства през последните години. Твърди се, че милениалите като поколение са трудни за управление. Обвиняват…
08.03.2024
Организационната трансформация е емоционално пътуванеПътят е осеян с неуспешни програми за трансформация, които са създадени по традиционния начин: Лидерите определят целите, създават план на…
08.03.2024
Рапорт – структура на наподобяванетоСлучвало ли ви се е да срещате някого и след 10 минути разговор да се чувствате така, сякаш познавате човека…
08.03.2024
Тайната на организационната промяна е емпатиятаБих искала да споделя моята гледна точка за тайната на успешния екип, която на база моя опит е емпатията. Понастоящем…
08.03.2024
Какво е Милтън модел и как работи?НЛП моделът на Милтън е свързан с това да предизвиква състояние на транс или съгласие. В същността си е поредица…
08.03.2024
Не позволявайте на перфекционизма да бъде враг на производителносттаПродуктивността не се състои в това да се направи повече. Става дума за стойността на онова, което правите. Три аспекта…
08.03.2024
Как да работим с манипулиращ човек?Почти всеки, който някога е ходил на работа,се е сблъсквал с офис манипулатор. За съжаление повечето служители се колебаят да…
08.03.2024
Знаците за достъп на очите в НЛП – как мислим?Знаците за достъп на очите в НЛП показват визуално, слухово или кинестетично мислене. Невро-лингвистичното програмиране (nlp) ни учи, че хората…