Това, което непрекъснато правим в компаниите в момента, свързано с общуването, но и с вътрешния мир, е да подпомагаме развитието на емоционалната интелигентност. Това в момента е бум. В момента всички искат да бъдат учени на емоционална интелигентност. Това казаха Явор
Възможно е несъзнателно да фалшифицирате емоциите си. Подобно на копия на луксозни часовници или чанти, има емоции и действия, които изглеждат като истински, но всъщност не са. Важно е да се научите да разпознавате тези фалшификати, особено ако вие сте
Тя е харесван мениджър на малък екип. Мила и уважителна, чувствителна към нуждите на другите. Решава проблеми; склонна е да вижда неуспехите като възможности. Винаги е ангажирана и е източник на спокойствие за колегите си. Нейният ръководител се чувства късметлия,
Истинското лидерство не е свързано с длъжността ви в корпоративната организационна схема . Вместо това лидерството е начин на мислене. Поведение. Набор от действия и поведения, показващи, че вашият принос се простира далеч извън елементите в списъка ви за правене.
Историческият и икономически контекст е изиграл голяма роля в еволюцията на управлението на изпълнението през десетилетията. Когато човешкият капитал е изобилен, фокусът е върху това кои хора да бъдат уволнени, кои да бъдат задържани и кои да бъдат възнаградени –
„Имаме страхотна фирмена култура.“ Всички сме го чували. Всички сме го казвали. Но какво означава това? Маси за пинг-понг, безплатни ястия и наливна бира? Не. Йога, часове по кросфит и масажни столове? Имаме нужда от това, но не. Обещанието да
В днешната забързана ера концепцията за „промяна“ не е просто факт, а съществено важен елемент от живота. Независимо дали инсталира нов софтуер, адаптира се към изискванията на клиента, или преструктурира дейността от гледна точка на нейната ефективност, бизнесът трябва да
Все повече организации, дори в най-новаторските сектори, намират за необходимо да развиват и обърнат внимание на мениджърските умения. Приложението на коучинг подхода в мениджмънта вече присъстваше и преди пандемията, като търсенето се засилва не само от български организации, но и
“Енергични”, “нетърпеливи”, “жадни за успех”. Така бива определяно поколението на милениалите, чиито брой измежду активно работещите и ръководителите на екипи тепърва ще расте. Това обаче ще постави всички тях пред ново предизвикателство – как да налагат своите идеи и да