Кои бяха най-търсените обучения, програми и курсове през 2024?

НЛП България предлага програми за развитие на меки умения в мениджмънт, продажби, лидерство, емоционална зрялост, както отворени за широката публика, така и разкроени по нуждите на отделните корпоративни клиенти. Тази наша философия на динамичността, винаги е задоволявала потребността от обмен на автентична и смислена информация, внимателно събирана от различните социални и професионални кръгове. При нас идват както професионалисти и компании в етап на бум и растеж, така и хора и екипи, чиито предизвикателства често представляват значими промени от личен или професионален характер. От една страна познаваме новите тенденции, а от друга, актуалните проблеми. Срещаме между 3 и 5 хиляди души годишно, което дава достоверност. Когато пътувам, в самолета има по трима, четирима били на наши обучения.  

През 2024 година започна тенденция, която не само ще продължи в следващите години, но ще се превърне в значим обществен механизъм. Ще поясня в следващите редове.

Относно отворените програми, изтичащата 2024, както и предходната 2023, за вътрешнофирмени програми преминаха под знака на мениджърските умения, управление на емоции и НЛП Коучинга. Най-желаните отворени обучения бяха преговори, търговски сторителинг, управление на представяне и коучинг на екипи. Абсолютен победител бе „Сертифициран НЛП Коуч“.  Ако в предходните години „НЛП Личен Коучинг“ сертификацията водеше класацията, то през 2024 г. „Сертифициран НЛП Бизнес Коуч“ бе най-предпочитаната програма. Това, което много се промени, беше вида участници, както и техните потребности.

До 2024 г. сертифициращите НЛП Бизнес и личен коуч бяха 70% жени и 30% мъже, предимно ЧР професионалисти, психолози, терапевти и желаещи да превърнат коучинга в своя професия, с цел подпомагане личностното израстване, то в последната година наблюдаваме двойно увеличение на броя на мъжете и цялостна промяна в причините за участие. Участниците, предимно мениджъри в международни компании или собственици на малък и среден български бизнес, решават да ползват НЛП Бизнес коучинг като вътрешен ресурс и стил на управление. Програмата продължава 27 учебни дни, само на живо и може да бъде завършена за период между 6 и 12 месеца, след което се включват в едногодишна менторска програма. Този времеви ангажимент ни насочва, да вярваме, че мениджърите търсят място извън организацията, където могат да се упражняват, споделят, от една страна и от друга, че се насочват в посока поддържане на взаимоотношения. Обикновено, в тези хора е узряла потребността за устойчиво развитие и принос към екипната динамика.

Какви нови теми за курсове, програми и обучения планирате за 2025-27?

Вече няколко години в общественото пространство се натрупва усещане за несигурност, неразбиране и страх.  Такава опасна нагласа произхожда от слабо контролируеми на индивидуално ниво фактори, следствие от глобални икономически, социални и политически прояви. Може да ви се стори парадоксално, но мантри като баланс, предвиждане на промяната, адаптивност, гъвкавост,  автентично лидерство, само-ангажираност, личностно израстване ще кристализират в потребност от сближаване: сближаване на желания, сближаване на мнения, позиции, социални умения, домашно възпитание, сближаване на роли,  социално сближаване. Сближаването, заедно с приложимостта на знанията, ще отговори на несигурността, посредствеността и хаоса. В този смисъл индивидуалното представяне ще се наложи като задължителен, но не достатъчен фактор в колективното оцеляване.

Необходимостта от взаимна свързаност ще подбуди преосмисляне на оценките на представянето,  превеждани в структурирано трениране на ключови компетенции, към подпомагане колективно съгласуване на работни правила, урегулиращи ежедневната индивидуалната работа. Обученията и работните срещи ще комбинират екипен коучинг с фокус съгласуване на посока, а ангажираността ще се саморегулира от крайния резултат.

Аджайл подходите ще трябва да се адаптират, като се обръща внимание на дисциплина, последователност и постоянното, което ще запази менторските програми като формати за подпомагане на младите.

Във висококачествените вътрешнофирмени обучения ще бъдат премахнати слайдовете, рамкирането на хората, натрапвано присъствие или задължителна програма.  На фокус ще бъде спонтанно генерирана конкретна тема, добре формулирания желан краен резултат, несъответствията, полярностите, противоречията и тяхното групово прерамкиране.

Локално погледнато, нашето общество не се слави с така нужните за следващите години умения за колективно консенсуално решаване на проблеми, взимане на решения, взаимно разбиране, уважение и сътрудничество. Ще бъдат ценени хора проявяващи разбиране, взаимна свързаност, уважение, спокойствие, консенсуалност, диалогичност, способни да привеждат информационни потоци в смислени задачи. Ще се развиват взаимоотношенията, чуването, разбирането, подпомагането.

Колкото по-голям е  технологичния напредък, толкова повече се нуждаем от общуване и фокус на вниманието. Ще се учим да отсяваме маркетинговата плява, брандираните лидери, изкуствените услуги, корпоративното политиканстване, прехвърлените задачи, буренясалите брандинги и неуместните симулации от простичките носещи радост възможни истини. Има да се извърви дълъг път към култура фокусирана върху консенсус. Удовлетворението е в крайния резултат, а насладата в пътя.

Парадигмата пред, която вече сме изправени е: Как да се откажем от малко егоизъм днес, за да се развиваме в съзвучие?

Относно нашите отворените програми, мисля че тенденцията за участие на все повече мениджъри в сертификационна програма „НЛП Бизнес коуч“ ще се запази, заради упражняването на практическите казуси и възможността за споделяне между хора идващи от коренно различни сектори.

Друга тенденция е свързана с брандинга и продажбите. Наградите и брандингът дават популярност, но едва ли развиват и поддържат дългосрочните взаимоотношения и задържат служителите в компанията. Качеството на предлаганите услуги ще възвърне своя блясък, следователно наред с овладяването на собствените емоции и нагласи към клиенти и партньори, на не търговски роли ще се наложи да учат търговски умения, не мениджърски роли ще учат вземане на решения и решаване на проблеми, мениджъри ще учат бизнес и екипен коучинг , защото предвиждайки комплексността компаниите ще се адаптират чрез взаимна заменяемост. Този подход едва ли ще ви изненада. Изненадата ще дойде от мащаба.

Деленето на гъвкавост по контексти също ще намалее, за едно по-флуидно отношение към живота.

Нашата роля на външен доставчик на корпоративни обучителни и коучинг програми все повече ще приема контекстуално- аналитичен и консултативен елемент от една страна, а от друга подготовката в организациите на роли, специално обособени около управление на взаимоотношения, промяна, щастие и коучинг.

Не случайно преди години започнахме ежегодно да организираме фестивал наречен „Общувай“. Еднодневен фестивал, който се провежда в началото на месец октомври и фокусиран върху интегрирането на смислени теми и лектори с разнородни функции, роли и индустрии. Новото издание на „Общувай“ ще изненада гостите с цялостно преживяване, което за сега ще запазя в тайна.

Автор: Лора Арнаудова